Just in time (JIT)

Segundo Ching (2010, p. 23) conceito Just in time visa atender as demandas instantaneamente com qualidades e sem desperdícios, possibilitando a produção eficaz em termos de custo. Assim como o fornecimento da quantidade necessária de componentes no momento e em locais corretos, utilizando o minimo de recursos,ou seja, o reabastecimento é feito na quantidade certa e no momento em que houver a necessidade de acordo com os pedidos dos clientes. 

Esse processo de inovação ainda é pouco usado na logística devido as tradições que as empresas insistem em ter optando por ter estoques físicos. O Just in time é um processo seguro e bem mais interessantes para empresa porque otimiza os seus ganhos e evita custos desnecessários para operação, vejamos a seguir alguns princípios: qualidade, velocidade, confiabilidade, flexibilidade e compromisso.

No processo Just in time o produto é pedido no momento em que há necessidade, sistema de pedidos sob encomenda. A estratégia agora é que o cliente mova a produção do produto e não que o produto seja produzido e fique a espera do cliente no estoque, ou seja, com esse processo não é necessário produzir em grande escala e muito menos ter estoques abarrotados de produtos correndo vários riscos, esse processo inovador produz de acordo com a demanda do cliente no ato de sua precisão, agregando valor as atividades.

Muitas das mudanças que o mercado apresenta provêm dos novos tipos de clientes, hoje há uma maior customização de produtos de acordo com a necessidade de cada cliente, tempo de resposta á demanda é mais rápido devido a menores ciclos dos produtos. O Just in time representa importante resposta a essas mudanças e desenvolvimento dos produtos para  atender o cliente, estreitando os relacionamentos com os fornecedores e otimizando os processos.

Pontos importantes do Just in time

1-Contratos de longo prazos: As empresas fazem contratos de longo prazo com os fornecedores potencias para que haja um fornecimento continuo do produto ou de sua matéria prima.

2-Demandas previsíveis com solicitações flexíveis: As empresas trabalham de acordo com as demandas e solicitações dos clientes, esse processo permite uma maior agilidade e conexão dos processos.

3-Comunicação das mudanças mais rápida e em tempo real: Permite que haja comunicação entre o que o cliente deseja em relação ao produto em tempo real satisfazendo assim as suas expectativas e abolindo qualquer tipo de insatisfação no produto.

4- Produtos de alta qualidade: Como os produtos são feitos de acordo com os pedidos dos clientes a qualidade do processo é bem maior do que se fosse feito em grandes lotes e armazenado em um estoque e ficasse a espera de um comprador.

5-Tempos de entregas mais curtos e garantidos: Com esse processo a flexibilidade no tempo de entrega ficou mais rápido e a certeza de se receber realmente o que se comprou.

6-Proximidade com os fornecedores: Permite o relacionamento mais intenso com os fornecedores obtendo assim parcerias de sucesso onde todos ganham:fornecedor, produtor, cliente.

7-Redução de custos de compras: Através desse método não é mais preciso fazer grandes compras pois o que será comprado será exatamente aquilo que se precisar para atender a demanda do cliente atual.

8-Diminuição de número de fornecedores: O Just in time não necessita de diversos fornecedores o seu conceito requer parceiros fixos disponíveis para fazer atendimento no momento de precisão.

9-Redução de espaço para estocagem: Esse processo permite que as empresas reduzam o espaço para estocagem considerando que os produtos a serem colocados nos estoques sejam aqueles que estão sendo produzidos e  tem um cliente especifico.

10-Nível de serviço: É possível oferecer ao cliente final um serviço de alta qualidade, satisfazendo-o e agregando valor ao produto.

11-Redução de perdas: Com esse método o custo com perdas de produtos basicamente não existe pois todo produto que é produzido já foi encomendado pelo cliente.

12-Melhor aproveitamento do trabalho dos colaboradores: O horário de trabalho dos colaboradores que trabalham com esse processo é bem mais produtivo é gratificante para empresa.

A produção Just in time é definida de várias formas, mais a mais popular delas é a eliminação de todo desperdício e a melhoria continua da produtividade. O desperdício significa qualquer coisa além do minimo de equipamentos, peças, espaços, material e tempo de trabalho absolutamente necessário para acrescentar valor ao produto. Isso significa que não deve haver excessos, não devem ter estoques de segurança e os lead times devem ser mínimos. Se não se pode utilizar agora, não se deve produzir.

Deivíde Falcão
Especialista em Logística Empresarial
Professor universitário, Escritor de E-books , Colunista, Blogueiro,  Consultor, Palestrante, Desenvolvedor de Cursos e Treinamentos de logística.