PAPO DE LOGÍSTICOS

Segundo Arnoud (2009, p.247) Os estoques são materiais ou suprimentos que uma empresa ou instituição mantém,seja para vender ou para fornecer insumos ou suprimentos para o processo de produção.A  administração de estoques e responsável pelo planejamento e controle do estoque desde o estagio da matéria-prima até o produto acabado ser entregue aos clientes. Por que precisamos ter estoques? porque os estoques nos auxiliam na realização do bom atendimento ao nosso cliente, ajuda a equacionar a demanda com a capacidade do atendimento, reduz o custos na aquisição de transportes, abastecimento dos canais de distribuição. Vejamos a seguir algumas condições internas e externas que afetam o estoque: Condições internas Quebras de equipamentos,  Não cumprimento de prazos e condições de fornecimentos pelos fornecedores. Fragilidade dos processos gerenciais – especialmente planejamento. Condições Externas Variação da demanda. Condições climáticas.  Socioeconômicas, entre outro

"O enfoque apropriado para controlar os níveis de estoque deveria ser cuidadosamente desenvolvido a partir do padrão particular da demanda que cada produto apresenta" (BALOOU, 2010, p. 232), ou seja, cada produto tem que ser estudado e feito o pedido conforme a sua saída mais tendo a certeza que pode ocorrer mudanças a qualquer momento. Segundo Pozo (2015, p. 31) A previsão da demanda é a tentativa de acertar o mercado no futuro bem próximo, ou seja, cada tentativa obteremos resultados mais satisfatórios e com menos erros. Um das mais eficazes e eficientes maneiras de entender as demandas e fazendo a sua classificação, vejamos a seguir: Demanda permanente: É relativamente previsível, são produtos que tem a saída constante na empresa. Demanda sazonal:  Não é possível prever devido os altos picos que acontecem em datas especificas do ano, quando há surtos de doenças ou por modas. Demanda irregular: Varia de acordo com o mês, semana, dia e hora. Demanda inexistent

Em pleno século XXI uma das mais importantes funções da gestão moderna é o controle dos níveis de estoque, ter estratégias para gerenciar os níveis de estoque dentro da empresa garantindo a disponibilidade dos produtos e minimizando os investimentos é fundamental para a sucesso e eficiência das operações. Segundo Pozo (2015, p.25) A gestão moderna de materiais coordena a movimentação de suprimentos com as exigências de produção, ou seja, não é mais preciso ter grandes estoques, precisamos ter estoques que comportem nossas demandas e fornecedores que atendam nossas necessidades. Vejamos alguns pontos importantes: Estratégia: É o conjunto de objetivos, finalidades e metas a serem traçados para operação. Alguns pontos são fundamentais na estratégia: visão, ideia, consolidação, resultado. Planejamento: É o ato de criar um plano para otimizar o alcance de um objetivo. Alguns pontos são fundamentais no planejamento: eficiência e eficácia, racionalidade, prazo estabelecido, capac

Delegar funções é uma das competências mais complicados para os gestores é um grande desafio que requer habilidades, estratégias e planejamento para o sucesso das operações. Precisamos entender que delegar é um processo de acompanhamento e melhoria dia após dia com diálogos e metas a serem alcançadas. PASSOS PARA DELEGAR: Determinar as atividades a serem delegadas: Faça o planejamento de cada atividade levando em consideração o tempo estimado para sua realização. Compreenda os requisitos da atividade a ser delegada: Entender quais os resultados que são esperados em cada atividade é muito importante. Selecionar o colaborador mais adequado: O gestor deve ver qual pessoa é mais indicada para realizar a atividade levando em consideração as suas habilidades. Verificar o nível de confiança: Ao delegar as funções devemos distribui-las de acordo com o grau de responsabilidade e confiança que desempenhamos ao colaborador. Explicar a finalidade da atividade ao colaborador:

A logística visa planejar, controlar, executar os procedimentos estabelecidos pelas empresas para que possam otimizar a cada dia os processos operacionais ganhando em custo, tempo e disponibilidade de produtos aos seus clientes, Segundo Baloou (2010, p. 38) Sistemas logísticos eficientes e eficazes são aqueles que proporcionam melhor padrão de vida para todos, ou seja, quando os processos logísticos funciona corretamente dentro da organização todos ganham com o sucesso da operação, colaboradores satisfeitos em prestar serviço de qualidade e clientes radiantes por terem tido suas expectativas atendidas. Para que possamos ter uma logística de sucesso alguns procedimentos devem ser implantados, acompanhados pelos logísticos, são eles: Conhecimento prático e teórico: Um dos fatores que influenciam imensamente no sucesso de um logístico são os conhecimentos teóricos e práticos das operações logísticas. Quando conhecemos cada área das atividades operacionais da empresa fic

Empregabilidade é o  conjunto de competências e habilidades necessárias para uma pessoa manter-se colocada em uma empresa, capacidade de conquistar e de manter um emprego de maneira sempre firme e valiosa, é estar compatível com as novas tendências do mercado. Conquistar e manter o território profissional requer muito jogo de cintura as bases da empregabilidade repousam sobre competências que as empresas requerem de seus colaboradores, são elas: Agregar valor:  A sua contribuição pessoal á empresa deve ser valiosa e relevante, diretamente relacionada com o sucesso empresarial, o que você pode fazer para melhorar a empresa? Responsabilidade:  Assumir compromissos com a empresa e responder por eles,  o bom funcionário não é aquele que localiza e aponta o problema, mas aquele que traz a solução.  Lealdade:  A empresa precisa confiar em você para mantê-lo ativo no seu quadro de colaboradores,isto significa não somente vestir a camisa da empresa, mas apontar valor ao negócio, tra

Conforme Gaither e Frazier (2001) O departamento de compras desempenha um papel fundamental na relação dos objetivos da empresa, sua missão é perceber as necessidades competitivas dos produtos e serviços, tornando-se responsável pela entrega no momento certo, pelos custos, qualidade e outras estratégias na operação. Segundo Baloou (2006) A gestão de compras é de vital importância para o sucesso da empresa, ou seja, uma empresa quando tem um setor de compras bem gerido por profissionais capacitados todas as metas são alcançadas com exito favorecendo o crescimento da empresa. PRINCIPAIS COMPETÊNCIAS DOS COLABORADORES: Organização:  Esse profissional deve ser altamente organizado mantendo toda a documentação em ordem, criando rotinas de trabalho, saber distribuir e delegar as atividades para os seus. Relacionamento:  Tem que saber trabalhar em equipe  porque é uma área que tem interface com as outras áreas da empresa e o sucesso de seu trabalho não só depende dele e sim do to

Segundo Barros (1996) Qualidade é um conjunto de características de desempenho de um produto ou serviço que em conformidade com as especificações atende e por vezes supera as expectativas e anseios dos clientes, ou seja, um serviço logístico de qualidade é aquele que satisfaz as expectativas dos nossos clientes em tempo, disponibilidade e atendimento, sabendo que pra chegar ao nível de serviço desejado alguns procedimentos precisam ser inseridos na operação, são eles: PLANEJAMENTO DE QUALIDADE:  Identificar os clientes. Estabelecer suas necessidades desenvolver características dos produtos e processos que satisfaçam essas necessidades. Transferir os resultados para o nível operacional. CONTROLE DE QUALIDADE: Manter o processo planejado a fim de alcançar as metas.  Avaliar o nível de desempenho comparando-o as metas estabelecidas e tomar medidas que atuem nas diferenças. MELHORIA DE QUALIDADE: Criar mudanças que tragam beneficies e atinjam altos níveis de desempenh

Segundo Emanuel Leite (2000) Um empreendedor tem iniciativa, imaginação fértil para conceber ideias, flexibilidade para adaptá-las, criatividade para transformá-las em uma oportunidade de negócio, ou seja, em meio há um mercado com tantas empresas conceituadas, produtos de alta qualidade os novos entrantes desse mercado e os já enraizados precisam a cada dia ser flexíveis na concepção de seus produtos e serviços para que possam ganhar competitividade e estabilidade empreendedora. O empreendedor é um artista, um criador  que dá asas as suas idéias e busca sempre a melhoria continua de seu empreendimento pesquisando e se desenvolvendo constantemente. Segundo Filion (1991) Um empreendedor é uma pessoa que imagina desenvolve e realiza visões, ou seja, as visões podem se tornar realidade basta apenas trabalhar em sua concepção acreditando em seu potencial e aprimorando as ideias para lançar nos mercados. QUANDO PENSAMOS EM MONTAR UM NEGÓCIO DE SUCESSO PRECISAMOS FICAR ATENTOS H

Segundo Ritzman (2004, p. 232) O gerenciamento da cadeia de suprimentos almeja a sincronização dos processos de uma empresa e seus fornecedores para compatibilizar o fluxo de materiais, serviços e informações com a demanda dos clientes, ou seja , a otimização de todos os processos que envolvem a cadeia de suprimentos devem ser o  foco principal para toda e qualquer empresa que deseja obter níveis de serviços satisfatórios e fidelização de seus clientes. De acordo com Ching (2010, p. 209) Um dos desafios da cadeia de suprimentos é conseguir gerenciar a relação entre custos e níveis dos serviços das atividades oferecidas aos clientes. As empresas que conseguem ter um gerenciamento da cadeia de suprimentos bem feito tem uma vantagem competitiva enorme perante as outras, reduzindo custos, maximizando processos e agregando valor ao seu produto e serviço.  OBJETIVOS DA CADEIA DE SUPRIMENTOS Aumentar a eficiência dos processos. Reduzir os custos. Melhorar a qualidade. Maxim

Quando falamos em logística estamos falando em planejar, executar e acompanhar os processos para que o produto ou serviço chegue ao consumidor final no tempo estimado e por um valor bom para ambas as partes. Segundo Baloou (2010, p. 38)  a logística empresarial tem como objetivo prover ao cliente níveis de serviços desejados, ou seja, todos os processos da logística precisam ser otimizados e funcionar corretamente desde a aquisição da matéria prima ou produto acabado até pós venda, feedback do cliente. Ao olhar de muitas pessoas esse é um processo simples em que qualquer pessoa pode realizar, engana-se quem pensa assim, a logística é uma área de muita responsabilidade e requer que os envolvidos estejam habilitados para função. De acordo com  Pozo (2015, p. 15) uma empresa pode alcançar uma posição de superioridade duradoura sobre os concorrentes, em termos de preferências do cliente através da logística, ou seja, a logística bem feita e estruturada com profissionais habilitados

Planejamento :É o ato de criar um plano para o alcance de um objetivo, primeiro ato a ser feito quando pensamos em implementar alguma ideia para melhoria de nossas atividades pessoais e profissionais, saber onde queremos chegar, até que ponto temos condições de ir é fundamental para o sucesso do planejamento, devemos estar cientes que o sucesso vem com o trabalho e a cada dia nos subimos um novo degrau, percorremos uma estrada com algumas curvas para chegar ao sucesso tão desejado. O PLANEJAMENTO SE DIVIDE EM 4 ETAPAS Planejamento emocional: Seja racional em toda e qualquer situação, tenha os pés no chão e saiba que no tempo certo você colherá os frutos do seu trabalho. Planejamento pessoal: Tenha um tempo disponível para você se divertir, descansar, um profissional que sabe usar bem o seu tempo produz bem mais. Planejamento profissional: Invista na sua carreira faça cursos, vá a palestras, seminários capacite-se para chegar no lugar que desejas, preparado. Pla