Otimização de processos na logística

Quando falamos em logística estamos nos referindo a todo processo que envolve o produto desde a aquisição da matéria prima passando pela fabricação, embalagem, produto acabado e por ultimo ser disponibilizado para venda. Para que a logística das empresas seja eficiente e integrada é necessário que cada fase do processo seja otimizada atendendo as demandas de cada parte especifica e juntos os setores envolvidos no processo possam oferecer um melhor nível de serviço aos clientes.

Os métodos a serem usados na otimização dos processos logísticos vai de acordo com o tamanho da empresa, fatia do mercado que ela deseja alcançar, público alvo e o principal o tipo de produto que fornecerá aos clientes. Todos esses fatores precisam ser pensados e planejados e deve ser estipulados metas, pois para saber se o negócio está sendo favorável os números indicarão o desempenho e assim poderemos melhorar e alcançar outros níveis.

Benefícios da otimização

1-Maior alcance de clientes e suas demandas: Através de um bom planejamento dos processos a serem seguidos nos setores a empresa consegue atender as demandas de seus clientes e ainda alcançar outros mais.

2-Clientes satisfeitos com a qualidade do produto: A otimização dos processos logísticos na empresa além de agilizar o tempo de entrega dos produtos permite que os mesmos tenham mais qualidade devido as fases decorrentes do processo e o olhar dos colaboradores.

3-Colaboradores mais produtivos: Com o planejamento que é realizado de metas a serem alcançadas os colaboradores tornam-se mais produtivos e o mais interessante é a percepção que eles tem de que um precisa do outro para juntos obterem resultados.

4-Melhor aproveitamento das horas trabalhadas: Ao usar esse método de trabalho conseguimos aproveitar melhor as horas trabalhadas e ter um nível de trabalho mais adequado e justo para todos, pois com esse planejamento a carga de trabalho é dividida por igual para cada setor.

5-Menos desperdício do tempo produzindo apenas o que se tem demanda: Quando planejamos a otimização o tempo é usado de maneira correta e a produção é feita mediante as demandas dos clientes, nesse método não é mais permitido ter grandes estoques que fiquem a espera de clientes trazendo superlotação dos espaços, avarias, vencimentos.

6-Estoques mais enxutos: As empresas estão começando a perceber que é necessário enxugar os estoques e ter neles realmente o que é preciso pois produto parado é dinheiro que não está circulando, isso não é interessante para as empresas. Para isso o planejamento é essencial e a programação de entregas de produtos  e fornecedores possibilita a redução dos estoques.

7-Reciclagem dos colaboradores: O tempo é tão valioso para as empresas que ao implantar a otimização os colaboradores conseguem gerar os resultados esperados e participar de reciclagens para melhoria de suas atividades.

8-Programação: Ao utilizarmos esse método ficou bem mais fácil fazer as programações de compras, produção, entregas, satisfazendo assim o cliente final e fazendo uma logística eficientemente integrada.

Deivíde Falcão
Especialista em Logística Empresarial
Professor universitário, Escritor de E-books , Colunista, Blogueiro,  Consultor, Palestrante, Desenvolvedor de Cursos e Treinamentos de logística.